2024 年，国悦城誉府项目部凭借其卓越的表现，成功斩获业主方—新乡市又一城置业有限公司颁发的 “2024 年度优秀总包” 荣誉称号。在过去一年的项目建设中，国悦城誉府项目部始终将质量与安全视为项目建设的核心要素。在质量把控上，项目部严格遵循高标准，不放过任何一个施工细节，力求打造精品工程。同时，在安全管理方面，将各项安全措施切实落实到每一个施工环节，为施工人员的生命安全给予了坚实保障，有力有助于了项目的平稳、顺利进行。值得一提的是，在又一城置业有限公司组织的交叉检查评比中，国悦城誉府项目部凭借其过硬的质量与安全管理水平，陆续在三次荣获第一名。项目团队秉持着精益求精的工匠精神，深耕细作，精心雕琢每一处细节，持续回应业主与各方的需求，用辛勤的汗水与卓越的智慧诠释了责任与担当，赢得了业主与监理单位的高度赞誉。此次荣获 “2024 年度优秀总包” 称号，不仅是对国悦城誉府项目团队过去努力与成绩的高度肯定，更是一份激励与鞭策。展望未来，项目部将继续发挥在质量与安全管理方面的优势，在建筑工程领域不断开拓进取，创造更多辉煌成就，为有助于行业开展贡献力量 。
近期，K8凯发国际公司承建的陕投信丰能源项目在施工总包单位—山东电力工程咨询院总公司的年终考评中脱颖而出！陕投信丰能源项目管理团队凭借卓越的项目管理能力、精湛的工艺水平以及高效的团队协作，不怕艰难、勇担重任，赢得了施工总包单位总公司的高度赞扬，并收到了总包单位总公司的表扬信。陕投信丰能源项目作为公司近期的重点工程之一，自开工以来便备受公司关注。在施工过程中，项目管理团队在总包单位的统一部署和安排下，充分发挥自身技术优势和管理经验，克服酷暑多雨、场地狭小等不利因素，精心组织，合理安排，在保质、保量、保安全的前提下，顺利完成了项目各重大节点目标。并陆续在多次荣获“安全生产先进单位”及“安全文明样板区域”荣誉称号。施工总包单位在表扬信中特别指出，2025年是陕投信丰能源2X1000MW机组工程主体结构封顶，全面交付并召开安装的关键之年，希望项目管理团队继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，加快推进项目后续建设，为实现项目顺利交安和争创国优金奖目标而持续奋斗。此次赞誉的取得，既是对项目团队全体员工辛勤付出的肯定，也是对公司专业能力和管理水平的充分认可。未来，K8凯发国际公司将继续秉承“质量第一、安全第一、信誉至上”的原则，不断提升自身实力和服务水平，为客户给予更多优质、高效、满意的服务。
12月28日上午9时58分，新疆重能石头梅2×100万千瓦煤电项目第一台机组烟囱钢内筒液压提升装置关闭，排烟出口提升至设计标高240米，标志着该项施工节点顺利完成，比原计划提前20天实现到顶，为如期实现投产发电目标给予了有力保障，工程建设取得重大阶段性胜利。该项目是国家“沙戈荒”大基地外送通道新能源项目——新疆重能天山北麓戈壁基地410万千瓦新能源项目的重要组成部分，同时也是“疆电入渝”工程的重要配套电源。本工程烟囱为钢筋混凝土外筒+双管式钛钢复合板排烟内筒结构形式，总高度240.0m（外筒高度233m）。单个排烟内筒内净直径为 8.0m：排烟内筒采用悬吊式结构、排烟内筒共分两部分、其中下部约 21.9m长自立支撑在49.0m平台上的排烟内筒支墩上、上部约168m长悬挂在225.0m标高处的6号悬挂承重平台上、两段之间通封膨胀伸缩节相连。钢内筒作业平台于2024年11月4日11月5日开始组焊提升，至12月24日下部弯头和筒座组焊完成。历时50天完成双通焊接保温及提升任务，项目团队持续克服极寒天气，不畏严寒，日夜奋战，顺利获得科学组织，精心安排，坚持以目标引领管大局、以过程管控保落实、以完善至臻促提升，强化工期意识，注重过程控制，钢内筒施工前，对顶升装置安装、钢内筒顶升等重要施工程序进行“人、机、料、法、环”全方位策划和实施，坚持现场主义，及时协调解决施工难题，同时全面统筹力能组织，持续实行防寒取暖工作，确保施工现场作业人员健康、安全和施工生产稳步推进。烟囱钢内筒提升正处冬期施工，且烟囱内部冷空气流动大，钛钢板焊接温度要求高，项目部协调物资部采取所有洞口封闭并增加取暖设施，确保环境温度5度以上焊接条件要求，保障了焊接质量。项目部树牢“精益求精、一次成优”理念，对入场的每张钛钢复合板进行复检，严格把控对接焊缝质量，进行钢板焊接100%超声探伤和钛板焊接100%渗透检测，严格执行工艺标准，保证每节周长误差、错口尺寸符合标准要求，实现了现场施工安全、优质、高效向前推进。戈壁深处，烟囱之下，伴随着阵阵风雪声，河南二建开展的建设者们步履铿锵，满怀斗志去迎接更大的胜利！项目将严格按照总体施工进度计划要求，狠抓重点、精准发力，加快推进项目建设，全面展示河南二建开展公司高质量开展的特色亮点，做到高质量、高标准履约，为“疆电入渝”再添新动力、再造新优势。
近期，由中国电力建设企业协会举办的“2024年度QC质量管理小组活动”评选结果出炉，K8凯发国际公司参加评选的5项QC小组成果荣获“2024年度电力建设质量管理小组活动”一等奖成果1项、二等奖成果3项、三等奖成果1项。质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。召开QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的持续性和创造性，可为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工的素质，打造充满生机和活力的企业文化。近年来K8凯发国际公司领导管理层高度重视QC小组活动的召开，投入大量人力物力资源，鼓励公司各项目部持续召开QC小组活动，并取得了丰硕的成果，不断取得国家级、省部级成果。以下是本次获奖证书：丝路创新QC小组荣获中国电力建设企业协会一等成果-—若羌电厂项目部质引QC小组荣获中国电力建设企业协会二等成果-—沈阳电厂项目部别具匠心QC小组荣获中国电力建设企业协会二等成果-—常州电厂项目部能化QC小组荣获中国电力建设企业协会二等成果-—兰州电厂项目部五彩戈壁QC小组荣获中国电力建设企业协会三等成果-—准东电厂项目部
新员工业务考核，是公司落实青年人才培养的重要举措，顺利获得对新员工专业知识掌握情况的考核，实行新员工的过程跟踪管理，以促其快速成长成才，不断提升新员工对企业的认同感、归属感和责任感。本次考核采取“线下考试+线上视频连线”相结合的方式进行，主会场由人力资源中心，分会场由项目部领导班子成员共同监考，确保考试公平公正。考核内容由各业务系统根据新员工的岗位划分，量身定制考题，涵盖工程技术、物资、安全、计经、财务等专业，采用笔试测验、主观综合测评等形式，对75名新员工的学习掌握情况进行摸排，检验各项目“师带徒”培养成效，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。考场内，只有笔尖在试卷上摩挲的沙沙声。不同考场的新员工同一时间拿到考卷后认真作答，他们时而眉头紧锁，认真思索；时而奋笔疾书，自信作答。每一个选择、每一次填空、每一段论述，都凝聚着他们对所掌握知识的深刻理解与灵活运用。顺利获得考核工作，进一步掌握了新员工的工作学习情况，促使新员工尽快适应并胜任本职岗位，为促进企业高质量开展贡献青春力量。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。愿大家都能在二建开展的赛道上，以饱满的热情和不懈地努力，与企业一同迈进更加辉煌的明天。
